Šta su karakteristike dobrog vođenja?

VOĐENJE ili UPRAVLJANJE se uglavnom odnosi za menadžment i liderstvo.
Često su nam ovi pojmovi malo nejasni, a moglo bi se reći da je

menagement = raditi prave stvari

leadership = raditi prave stvari

Obe funkcije su neophodne, kako bi organizacija bila uspešna, ali je istina da svaki menadžer nije lider (vođa, rukovodilac).
U savremenoj ekonomiji i društvu, sposobnosti za vođenje su neophodne za svakog jer radimo u različitim okruženjima. Vođstvo počinje već u upravljanju samog sebe – u poslovnom i privatnom životu.

Dobar vođa priznaje da je vođenje ljudima struka, zato se konstantno obrazuje na tom području. To se ne uči osnovnim veštinama, već treba svako da nađe svoj stil i treba ga stalno usavršavati. Zbog toga je svaki zaposleni spreman da prati svog vođu.

Dobar vođa često reflektuje svoje postupke, odluke i ponašanja i zbog toga se pita:

Zašto bi osoblje izabralo mene kao svog vođu?

Iskren odgovor na ovo pitanje nam pokazuje gde su jače tačke vođe. Idealno bi bilo da to ne bude samo iskustvo i znanje za određeno  stručno područje, već da budu odgovori kao što su: „jer zaposlene redovno pohvalim za dobro urađeni posao, brinem za njihov razvoj, oni osećaju da su važni za mene i samu organizaciju, stalno napredujem u profesionalnom planu,…“
Dobar vođa razvija i prihvata ljude u celini. Jako je važno da se bavi razvojem ljudi a ne samo organizacijom.

Realnost:  U nekoliko studija među menadžerima na zapadu je pokazalo da se u slučaju, kada imaju  vođu u preduzeću za rešavanje tehničkih ili ljudskih problema, više od 2/3 se opredeli za tehnički problem.

 

Zaposleni ne zapostavljaju organizaciju, zapostavlja njihov lider

 

Gornji citat ukazuje konkretno na značaj dobrog upravljanja – visoka fluktuacija i apsentizam kao posledica lošeg rukovodstva (zajedno sa osobljem i komunikacijom) može u velikoj meri da utiče na uspeh preduzeća.

Ako bi šire gledali, mogli bismo reći da upravljanje znači razvijanje i usmeravanje ljudi u cilju postizanja zadatog cilja. U ljudima budi unutrašnje resurse koji im omogućavaju da stvore veliki doprinos u obavljanju grupnih zadataka; zadovoljstvo i uspeh, na taj način postiže ogroman potencijal unutrašnje motivacije.

Ali kao što bi rekao moj bivši direktor:
„Upravljanje služi da se pomogne zaposlenima na putu do njihovog uspeha“.

Razmislite sledeće:
Koje su Vaše pozitivine i negativne osobine?
Kako jedno i drugo utiče na rad i uspeh Vaših zaposlenih?
Zašto mislite, da bi osoblje izabralo baš Vas za lidera?

Nataša Tovornik, trener i savetnik, u duši putnica i inspiratorka. INSPIRIS – svetovanje in treningi d.o.o.

Nataša uživa da pomaže ljudima u sprovođenju željenih promena. Fokusira se na sledeća područja: razvoj lidera i timova, komunikacija, organizacija i učestvovanje, balans ljudske aktivnosti.